最近HR小刘遇到了一件难事：上周技术部门领导招了一个人，用了一个星期之后，跟HR说招聘的时候选错了，现在要人资部门予以劝退。

然而该员工除了不符合部门领导的喜好之外，其他表现都挺正常。再加上最近招同岗位的人比较困难，劝退需要给经济补偿金，而不同意劝退的话，又担心部门领导有意见…….

其实这种“千辛万苦招进来的人竟然被嫌弃了”的案例在职场并不少见，对于HR来说，属于比较棘手的情况了。

在这里给大家提供一些解决的方案：

1、和领导沟通是否一定要开除该员工

在这种情况中，并不是员工的能力不达标，而仅仅是因为领导不喜欢他。所以这个问题出在了领导身上。

假如部门一定要开除该员工，那么HR可以让用人部门提供足够的证据，来证明这个员工是不合适的。

作为HR，最多只能提供一些指导性意见，也就是怎样来收集这些证据，证明员工不合适，并且要让这些证据是合情合理合法的。

2、和员工沟通协商出一个双方都满意的结果

假如已经确定要开除这个员工了，那么接下来就该HR出马和员工好好协商沟通了。协商沟通的前提就是企业已经拿到了足够的证据，证明员工不是很适合现在的工作岗位，双方需要就此达成一个一致的结果。

如果是那种比较乖巧的员工，在企业已经拿出了足够的证据证明这个员工还有些不合适的前提下，他们一般都不会有太大的意见。如果是那种很难缠的员工，就只能说明，与他解除劳动合同，确实是一件正常的事儿。因为一旦转正了，后面的问题可能就不是现在所看到的一点小问题，而是更大的难以解决的复杂问题。

3、制定规则让所有人都按照规矩办事

虽然这个事件经过以上两步之后，已经解决了，但对于内部的管理来说，这件事情还远远没有结束。

只是因为新来的人和领导不合拍，就断定这个员工不行，硬是要将员工开除，这种领导，真的能够领导好一个部门吗？所以接下来HR要做的便是在内部制定好规则，让所有人都按照规矩办事。

虽然人事部门没有办法去限定每一个部门的领导风格是怎样的，但是却可以从面试的流程上入手，来规避这方面的问题。比如说在面试任何一个人的时候，面试资料不仅要有面试官签字，还要有部门相关领导签字，而一旦签字了，就默认这个人是通过了部门领导筛选的。这样一来，部门领导便会更加审慎处理每一个入职的员工。

总结一下，当HR遇到“千辛万苦招进来的人竟然被嫌弃了”的情况时，要先与领导商量，在与员工沟通，最后优化规章制度，避免下次出现同样的情况。